1.市场管理现场会，有准度。

        3月2日，华强集团党委成员到老陶瓷市场召开现场会，实地调研，研究讨论搬迁后老陶瓷市场的提升改造，3月18日，华强鲁南家具城召开“规范管理、增效挖潜”现场会。4月8日，第三网格在华强水暖管件市场召开华强水暖管件市场、五金防水材料市场、水暖三期“市场招商增效，水电费五统一管理”现场会。5月1日，华强玻璃市场顺利搬迁开业。6月1日，华强集团首届装饰字画展在华强装饰城盛大开幕。9月26日，召开了不锈钢D区搬迁招商启动现场会。

        2023年初，集团对水电管理进行创新改革，与兰山中国移动公司及银行的合作，更换智能电表，做好智慧管理平台，做好5G网络的应用，利用集团的优势资源，客户资源，建设好数字化强，达到降本、减费、提质、增效的目的。实行水电费五统一管理，进一步完善水电维护费的收缴，助力实现数字化建设及集团的转型升级，是数字商城建设的成功实践。

2、谋划发展方针，有高度。

        2021年春，董事长提出的“转、关、并、搬、管”五字发展方针已经顺利实现，全部落地完成，今年董事长提出的六字发展方针“转、创、改、管、增、人”，新思想、新方法、新措施，有力促进华强集团2024年及今后三年工作的发展。

        ①“转”：是转型，我们必须让华强企业转型，向新的领域、新的产业，重整锣鼓唱新戏，向转型迈进。

        ②“创”：是创新，我们创新思想，要有梦想，大胆开拓，创新市场管理、创新产品，增强发展华强经济后劲。

        ③“改”：是改革，是指华强集团市场改变业态，要土地集约使用，如：房地产开发，出售商铺等，也可向加工制造业、新能源高科技产业、智慧仓储配套转换。

        ④“管”：是管理，继续加强华强市场的管理和扩容，一市一品做好文章，市场有发展前景的商品业态，也可在本市场内调控，自我激活，膨胀发展，站稳市场的脚步。

        ⑤“增”：是增效，要群策群力，科学谋划，千方百计，调动一切市场积极性、主动性、能动性，狠抓网格长的责任心，强抓市场经理的责任心，确保2024年集团总收入实现4亿收入。

3、提升改造，新上项目，有速度。

        ①上半年完成了原华强陶瓷市场提升改造工程、修通青年路西延七路，完成了全新设计、重新改造，钢架两层设计，正式更名为：华强电商产业园，新增市场里商铺及沿街四周出租商铺1万多平方米。

        ②上半年完成了建材物流城、玻璃市场棚顶除锈翻新喷漆工程，工期一个月，工程面积92033平方米。

        ③玻璃市场升级改造搬迁，集团审时度势作出的科学决策，搬迁改造玻璃市场，是着眼未来发展的一项重要举措。华强玻璃市场搬迁户35户顺利认定新商铺，升级改造后的新玻璃市场内外焕然一新，刷新了临沂玻璃市场新样板。

        ④2023年11月11日，作为传承“华强模式”的华强宠物大世界隆重试营业。这个项目是集团发挥促进临沂商城转型升级的引领作用，抢抓机遇，主动作为，华强宠物大世界利用新平台，开辟新途径，打造新模式，准确把握当前形势变化，依托新业态新模式，引导商户转型升级，拓展市场销售渠道，加快产业转型升级。

4、解决问题、处理问题有力度。

        ①今年解决了装饰城停车难的问题，科学规化建设了300米长的汽车上楼停放坡道，为市场营商环境，促进市场繁荣创造了条件。

        ②今年3月大陆商业村承包20年到期，经多次谈判，大陆集团让华强继续接管，不仅解决了人员就业问题，还为集团增加创收。

5、《华强颂》、《华强风云录》发行，有热度。

        董事长王顺银创作的诗歌集《华强颂》、作家李公顺41万字长篇报告文学《华强风云录》，11月19日在新华书城举行了作者、编者、书中主人公与读者见面交流会，活动现场，董事长和李公顺为现场读者们签名并合影留念。

欢度元旦 喜迎2024

        2023年9月30日，华强团队创业40周年、集团成立30周年大庆活动圆满成功举办。回想这40年，我们坚持带领居民走共同致富的道路，可以说取得了显著的成就，集体经济壮大，人人共享，共同富裕，展示了华强团队精神，展现了华强人乐于奉献的风采。大庆活动的成功举办，社会影响力极强，大家反响极好，我们下一步所给予希望，最基本期盼，希望风调雨顺华强平安，春华秋实好梦成真。

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1、党员红色教育学习。

        集团、社区党员自7月1日起，集团党员分三批到河南临颍南街村、开封廉政教育基地、兰考文化交流中心等地进行教育学习。通过现场教育活动，党员干部接受了一次心灵的洗礼，坚定了永远跟党走的信念，更加坚定了以优秀共产党员的标准检视自己，不忘初心，砥砺前行，发挥好党员的先锋模范作用，为集团的发展贡献自己的力量。

2、完成任务单位赴厦门学习。

        在大环境不好的情况下，集团组织完成任务的市场单位分五批到福建、厦门外出学习，本次外出学习，非常提振士气，对完成任务的单位是一种荣誉和奖励，对完不成任务的单位是刺激和鼓励。通过外出学习，激发了工作干劲，挖掘无限潜力，创造经济业绩。

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        我们现在集团社区共有员工832人，每年员工工资4000多万。买五险一金集团员工、买社区灵活就业险共1178人，全年支出1919万；公积金集团员工、社区灵活就业共979人，357万；退休职工医疗保险334人，133万，以上三项累计2491人，五险一金全年支出2409万，加员工工资4000万，两项全年合计支出6491万元。2023年比2022年员工每人五险一金增长了954元，社区灵活就业每人增长了733元。集团党委决定，广大职工居民的过去“五免费”转换为“五险一金”，功在当今，利在千秋，彻底解决了居民晚年养老无忧无愁，幸福安度晚年。

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        集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续坚持和完善党建工作体系，坚持六强工作法，坚持党建融入中心价值创造，以高质量党建引领和保障高质量发展。

        2023年集团党委组织工作内容较多，主要包括党员日常管理、党员红色培训、理论学习、主题教育、展馆服务接待等。现在集团共有党员215人，预备党员5人，12个党支部。并开展季度支部工作检查，规范化集团各支部建设。10月份，开展了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。11月份代表兰山区迎接省委组织部督导组检查；“红色领航 筑梦华强”党建展馆今年5月份开始进行改造提升准备工作，现已定稿进入施工阶段，年后可接待参观学习。

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1、创城工作抓常态。

        华强集团积极响应上级文件精神，及时召开文明城市创建工作推进会议，对文明创建工作进行任务分解，明确职责分工，任务细化到人、分解到点，做到靶向施策，对标到位，切实做到宣传到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保创建工作科学规范开展。

2、安全工作抓排查。

        一直以来，华强集团把抓好市场消防安全管理工作当做重中之重，市场安全生产，一月一检查，一季度一调度，半年大检查，华强消防中队每周不定期开展各市场“大巡防”，时刻紧绷消防“安全弦”。

3、“一带一路”、国际贸易双边合作。

        华强集团不断创新发展方式，逐渐形成了以批发业为主导，多业态并存的发展格局。紧跟“一带一路”战略步伐，推进临沂商城国际化、电商化、集约化步伐，围绕国际化战略持续开展“国际采购商进华强”系列活动，推动外贸商户“走出去”参展，将国际采购商“请进来”洽谈，打造开放层次更高、营商环境更优、辐射作用更强的对外开放新高地；大力实施商贸物流首善战略，坚持“商、仓、流、园、展”一体化发展，为临沂商城的发展做出了贡献。

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        “99公益日”爱心慈善一起捐，由集团党委统一领导，分七个网格为属地单位及社区进行动员，发动党员、干部、群众、业户、居民爱心慈善一起捐。自“华强一起捐”倡议书下发后，大家热心参与，慷慨解囊，踊跃捐款。三天时间捐款参与人数达到了2802人，筹集资金1685603元，获得配捐71103.69元，捐款加配捐金额总合计1756707.55元。这个数字在全区集团社区数第一，用实际行动诠释了奉献、友爱、互助，展现了集团的凝聚力和向心力。传播了真善美，传递了满满的正能量，营造了“人人参与慈善，人人皆可慈善”的浓厚氛围，展现了华强人的良好风貌。

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