时间煮雨，岁月逢花。6月7日上午，华强集团召开市场任务挂图作战千分考核大会，自报千分考核得分一年早知道。集团党委书记、董事长王顺银出席会议并讲话，集团党委成员，各市场、各单位正职、副职、集团办公楼正职参加会议。

        中国灯饰城经理尚福州、华强外贸服装城经理董芹海、华强婚纱摄影器材城经理任建波、华强建材物流城经理刘振、华强不锈钢精品区经理陈雪华发言，分别汇报了自报得分情况。

        党委副书记、副总经理、第一网格长董芹波、党委委员、副总经理、第二网格长李庆刚发言，分别汇报了千分考核自报得分情况。

        华强集团党委书记、董事长王顺银同志做重要讲话。王顺银指出，2024年年初，党委制定了网格与市场“双千分”的考核机制。通过“双千分”考核，本着激励担当，促进发展的作用，营造“人人争第一，人人做先锋，处处有亮点，事事要一流”的良好局面，为创新驱动华强经济点燃激情、焕发活力。“双千分”考核采取上不封顶的措施，各网格、各市场要本着“驱动、调整、转型、盘活”八字再奋进的新华强精神，科学制定目标，明晰争先创优方向，丰富现场会等各项活动载体，树立鲜明的工作导向。

        集团党委副书记、总经理邢守宏指出，通过千分考核大会，华强集团各市场、单位能够明确市场任务的目标和要求，确保各项任务的有效执行。考核结果将为集团的年度总结和奖励提供依据，进一步激励员工的工作积极性和创造力。挂图作战的形式使得各项任务更加直观和易于管理，有助于集团对市场任务进行实时监控和调整。

        华强集团致力于通过精细化的市场管理和高效的任务执行，推动集团经济的高质量发展。挂图作战千分考核大会是华强集团为实现年度经济目标而采取的一项重要举措，旨在通过明确的考核标准和量化的指标，确保市场任务的顺利完成。考核内容涵盖市场挖潜收入、空闲摊位招商、水电费管理、党建、宣传、安全生产、工作考勤等多个方面，确保集团运营的全面优化。

        华强集团将继续坚持市场导向和创新驱动的发展战略，进一步优化考核体系和管理机制，不断提升市场竞争力和品牌影响力，推动集团经济的持续健康发展。