未觉三夏尽，时序以新秋。8月7日，华强集团召开市场任务挂图作战双千分考核自报分值现场会第二次会议。集团党委书记、董事长王顺银出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理邢守宏主持会议，集团党委成员，各市场、各单位正职、副职、集团办公楼正职参加会议。

        华强水暖管件市场经理邢建奎、华强五金防水材料市场经理杨金镛、华强水暖三期市场经理刘建青、华强鲁南家具城市场经理李庆杰、华强科技城经理董林同志发言，分别汇报了自报得分情况。

        华强集团党委委员、副总经理、第三网格长刘勇；华强集团党委委员、副总经理、第四网格长解松林发言，分别汇报了千分考核自报得分情况。

        华强集团党委书记、董事长王顺银作重要讲话。王顺银指出，今年各项工作启动在三月、忙四月、紧五月、趁热打铁在六月，集团于6月7日召开了华强集团市场任务挂图作战双千分考核现场会。在过去的两个月内，集团各市场单位紧抓收费，创新招商，重视风险防控，优化决策机制，布局战略发展，干劲十足，成效显著，同时，根据市委市政府市场物流西迁的优惠政策，集团积极主动与银行对接，争取了租金贷的优惠政策，帮助业户解决融资困难，推动了市场的繁荣。

        王顺银要求，华强集团市场任务挂图作战双千分考核，各市场单位要围绕比“管理”看“特色”、比“招商”看“成效”、比“双千分”看“结果”，比“尾子”清收，比全年“任务”完成，各市场单位要通过不同的形式展示特色及挂图作战、“双千分”工作成效。在以后的工作中，大家要以“不服输”的冲劲、“能吃苦”的韧劲，个个摩拳擦掌、人人干劲十足，为集团经济再增长再贡献力量、再掀新高潮。

      集团党委副书记、总经理邢守宏指出，双千分考核自报得分，就是明确目标要求、明确工作任务，及时发现问题，及时整改。通过千分考核大会，华强集团各市场、单位能够明确市场任务的目标和要求，提升工作效率与质量，激励各市场单位的积极性与创造力，推动集团持续改进与创新。

        华强集团将通过建立考核机制、优化组织架构、深化市场洞察、明确创新战略、强化人才队伍建设、推动管理模式创新和数字化转型等措施的实施，不断提升创新能力和竞争力，实现稳定可持续发展。